１on１ミーティング研修
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１on１ミーティングとは、リーダーとメンダーによる１対１の定期的な対話を意図的に設けておこなうメンバーのための時間です。メンバーの気持ちがすっきりしたり、納得を持ったり、次のチャレンジへ行動していこうとすることをサポートしていくことを目的におこないます。 海外では、Google、Yahoo、Intelなどが１on１ミーティングを導入し、メンバーとの良好な関係性を築き、職場の生産性を高めています。日本では上司が部下におこなう評価面談が一般的にみられますが、メンバーが安心して話せることもできないし期待できないでしょう。普段から定期的な対話の機会を持ち、メンバーが「話せてよかった！」という環境づくりをおこなうことが大切です。１on１ミーティングをおこない、お互いが信頼できる良好な関係性を築いていきましょう。 |
ねらいと効果
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期待できる効果
- メンバーと定期的にミーティングをおこなうことにより、お互いの価値観や考えを共有できる
- 話しかけやすい雰囲気で相談もしやすくなり、コミュニケーションのギャップも少なくなる
- メンバーからの「ちょっといいですか？」が増え、ホウレンソウの質が上がっていく
- メンバーが面談を通じて経験を学習につなげて自分で決めて取り組むことをサポートできる
- メンタルヘルス対策の未然予防としての効果も期待でき、職場のメンタルヘルスの推進をおこなうことができる
研修カリキュラム
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curriculum 1 |
１on１ミーティングとは１on１ミーティングとは何か、なぜ１on１ミーティングが注目されているのかなどについてご紹介します。 |
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curriculum 2 |
１on１ミーティングの進め方１on１ミーティングの進め方の概要、事例を通じて全体像を把握していただきます。 |
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curriculum 3 |
１on１ミーティングに必要なスキル１on１ミーティングに必要なスキルをご紹介し、一つずつ身につけていただきます。 |
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curriculum 4 |
１on１ミーティングロールプレイング１on１ミーティングに必要なスキルで身につけていただいたスキルをロールプレイングで実践していただきます。 |
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curriculum 5 |
まとめ本日の学びを振り返り、理解を確かなものとしていきます。 |
受講者の声
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１on１ミーティングは部下のための時間、上司のための時間であると思っていたので衝撃的でした。確かに普段何気なく話せる時間を確保して話を聴くことは大切だなと感じました。学んだことをすぐに実践してみんなが楽しく働ける環境をつくっていきます。 |
管理職として部下との面談は避けられませんが、いつも何かを話さなくてはいけないと思っていっぱいいっぱいになっていました。１on１ミーティングは部下の話を聴くことに集中するため、自分から話すことはしなくても良く聴く姿勢が大切なんですね。気持ちよく部下が話せるようにトレーニングを積んでいきたいと思います。 |
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１on１ミーティングは部下のための時間であるということに心が響きました。これまで自分がしていた面談は、つい話したいことがあって呼んでいたので反省です。これからは部下の思っていることをしっかりと耳を傾けて面談を実施していきたいと思います。 |
正直なところ、つい忙しいということ理由に面談はしていませんでした。たとえ10分の面談をするだけでも部下が話を聴いてくれたと納得し、また自分にとっても部下の情報が集まることに納得しました。これからは忙しいを口癖にせずに時間を確保して面談していきます。 |
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一日講義を受講して１on１ミーティングが上手くなるにもトレーニングが必要なんだなと思いました。教えていただいたことを実践していけば自分もうまく１on１ミーティングができそうだなと思いました。トレーニング内容も取り組みやすいので、実践していきたいと思います。ありがとうございました。 |
講師の方に表情に良い印象を持ちました。部下の時の経験、マネージャーになられた時の経験など双方の経験を惜しみなく開示していただき、共感しました。見本も見せていただき、勉強になるところもたくさんあり、自分もうまくなりたいなあと思いました。頑張っていきます！ |
関連研修一覧
- アサーティブコミュニケーション研修
- 承認コミュニケーション研修
- ホウレンソウ研修
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