エグゼクティブ研修
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エグゼクティブに求めらている必要な考え方やスキルを習得していくトレーニングをおこないます。 会社経営おける中心的役割を担ううえで必要な施策をご理解いただき、スキルを高めていただきます。 また、会社の中心となる従業員のパフォーマンスの高め方を身につけ経営戦略として取り入れていく方法について習得します。 階層別研修については、事前にお客様とお打ち合わせさせていただきご要望をヒアリングさせていただいたうえでオンリーワンのカリキュラムをおつくりし実施させていただきます。
効果的な階層別研修の導入をおこない、従業員のみなさまのレベルを底上げをしていきましょう。 |
目的とねらい
 経営層としての役割と行動を理解する |
組織や従業員のパフォーマンスを発揮する |
エンゲージメントを高める具体的施策を習得する |
期待できる効果
- 経営層として求められている役割を理解することができる
- 会社としての現状の課題を洗い出し、また強みを把握することができる
- 働きがいを高める有効な施策を習得し実践につなげることができる
- 従業員や組織のパフォーマンスを高める方法を習得することができる
- 教育の大切さを理解し学習につなげることができる自走したひとづくりができる
研修カリキュラム
| 1.オリエンテーション | 本研修の目的や狙い、ゴールについてお伝えします。 |
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| 2.エグゼクティブに求められる役割と行動 | エグゼクティブに求められる役割と行動についてご説明し、理解の促進をおこないます。 |
| 3.従業員の働きがいを高める | 従業員の働きがいを高める重要性についてご紹介します。 |
| 4.働きがいを高める具体的施策① | 働きがいを高める具体的施策についてご説明し、習得していただきます。 |
| 5.働きがいを高める具体的施策② | 働きがいを高める具体的施策についてご説明し、習得していただきます。 |
| 6.働きがいを高める具体的施策③ | 働きがいを高める具体的施策についてご説明し、習得していただきます。 |
| 7.アクション宣言 | 学んだことを振り返り、実践につなげるためのアクション宣言していただきます。 |
受講者の声
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「企業は人なり」という原点に返ることができ、改めて人を大切にすることの大切さを再確認しました。 |
働き方改革は最低限、働きがい改革をしていく必要性を深く理解し、納得感の高い研修でした。会社として何ができるかもう一度考えて有効な施策を検討していきたいです。 |
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全従業員がハッピーになるのは何をしていくべきか、考えさせられる内容でした。他社事例も豊富に上げてくださり、非常に勉強になりました。 |
従業員エンゲージメントを高めることが会社を津強くする、その通りだと思います！エンゲージメントを高めるにはどうしていけばよいか現場に答えがあるので全員で考えていきたいと思います。 |
